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LUGANO - VenerdƬ i metalli preziosi hanno subito un crollo storico: l’oro ha perso oltre il 9%, il peggior tonfo giornaliero dal 1983, mentre...

Apple prevede ricavi in crescita del 16% nel primo trimestre

LUGANO - Apple ha annunciato giovedƬ una guidance superiore alle attese per il trimestre di marzo, indicando una crescita dei ricavi fino al 16%....
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domenica 1 Febbraio 2026
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Panama, la Corte Suprema annulla i contratti portuali di Hutchison

MIAMI, Stati Uniti - La Corte Suprema di Panama ha annullato i contratti portuali di CK Hutchison, creando un terremoto geopolitico e finanziario che...

UK‑Cina: l’economia spinge Starmer nelle braccia di Pechino

LONDRA, U.K. - Starmer annuncia a Xi la volontĆ  di costruire una ā€œrelazione sofisticataā€, trasformando la Cina da rivale strategico a partner economico necessario,...

Fed ferma sui tassi: inflazione ā€œelevataā€ e mercato del lavoro più stabile

MIAMI, Stati Uniti - La Federal Reserve ha mantenuto invariati i tassi d’interesse nel range 3,50%-3,75%, segnalando un’inflazione ancora ā€œelevataā€ e un mercato del...

Oro supera i 5.300 dollari l’oncia: continua la corsa al bene rifugio

LUGANO - Il prezzo dell’oro ha superato i 5.300 dollari l’oncia, spinto dal dollaro debole e dall’aumento della domanda di sicurezza sui mercati internazionali....

Cambio di paradigma per i software e i servizi informatici

ECONOMIA – Cambio di paradigma per i software e i servizi informatici. A cura di Sandro Occhilupo, Head of Discretionary Portfolio Management diĀ DECALIA. L’intelligenza artificiale (IA) sta guidando una trasformazione rapida e profonda dei modelli di business nel settore del software, della consulenza e dei servizi IT. Il numero di clienti aziendali recentemente indicati da OpenAI e Anthropic, rispettivamente un milione e 300.000, dimostra una percentuale di adozioneĀ molto più elevata del previsto, il che ha alimentato il nervosismo del mercato azionario e influito sui multipli di valutazione. L’ecosistema dell’IA procede a ondate. I primi grandi investimenti sono stati nelle infrastrutture fisiche (semiconduttori, server, centri dati), poi in quelle energetiche –essenziali per alimentare l’intero sistema. Gli hyperscaler, che controllano, implementano e monetizzano la nuova potenza di calcolo, rappresentano il terzo anello di congiunzione. A rigor di logica, i software, la consulenza e i servizi IT dovrebbero essere il quarto beneficiario, grazie al loro ruolo di promotori naturali dell’IA. La realtĆ , tuttavia, ĆØ più sfumata. Indubbiamente favorite dal ciclo di adozione dell’IA, in realtĆ  queste societĆ  figurano anche tra quelle più penalizzate: la massiccia diffusione di modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) e dell’IA agentica sta automatizzando molte delle attivitĆ  che in passato venivano monetizzate,Ā mettendo sotto pressione i loro attuali modelli di businessĀ e accelerando la transizione verso modelli basati sull’utilizzo e sui risultati o orientati ai dati/servizi.

Cambio di paradigma per i software e i servizi informatici

A risentirne sono soprattutto i modelli di tariffazione per utente (licenze seat-based), poichĆ© l’IA consente ai clienti aziendali di ridurre il fabbisogno di personale. Questo, per i mercati azionari, rappresenta il maggior rischio a cui sono esposti gli editori di software ā€œgeneralistiā€ nelle aree produttivitĆ , gestione delle relazioni con la clientela, assistenza, risorse umane ecc. Si tratta di software il cuiĀ valore si basa su flussi di lavoroĀ standardizzati e fortemente ripetitivi. Per quanto riguarda lo sviluppo di software, gli LLM rendono il processo più semplice, veloce e meno costoso, riducendo le barriere all’ingresso e creando rischi di maggior concorrenza e graduale mercificazione. Infine, i modelli di IA si stanno facendo strada tra gli utenti e le applicazioni. Sempre più spesso l’attivitĆ  passa attraverso interfacce conversazionali o ĆØ diretta da agenti, anzichĆ© da software tradizionali. Il rischio per gli editori di software, pertanto, ĆØ di diventare funzionalitĆ  collegate ai modelli,Ā perdendo visibilitĆ  e controllo sul cliente finale. Nel mondo della consulenza, in genere le societĆ  operano in base a un modello piramidale: un’ampia base di consulenti junior svolge la maggior parte dei compiti a bassa complessitĆ  e ad alta intensitĆ  di lavoro, sotto la supervisione di un gruppo più ristretto di consulenti senior e partner al vertice. Questo modello di business dovrĆ  essere rivisto, sia in termini di struttura che di prezzo, perĀ puntare maggiormente sulle competenze umane e sul ruolo di promotori dell’IA.

ƈ fondamentale che gli investitori siano selettivi

I lettori avranno capito che ĆØ estremamente difficile individuare i futuri vincitori e perdenti. I loro rispettivi destini dipendono dalla complessa interazione di fattori dinamici e in evoluzione, il cui reale impatto probabilmente potrĆ  essere misurato solo dopo il 2026. Per alcuni operatori affermati, in realtĆ , ĆØ possibile che i mercati azionari stiano giĆ  scontando lo scenario peggiore. Quel che ĆØ certo ĆØ che attualmente stiamo assistendo aĀ una forma di selezione naturale, accelerata dall’AI. I modelli di business basati sul numero di utenti e su soluzioni automatizzabili sembrano essere i più esposti. Al contrario le piattaforme integrate, i dati proprietari, i flussi di lavoro regolamentati e gli elevati costi legati al cambio di piattaforma (soprattutto nei casi in cui il software/i servizi siano stati sviluppati appositamente per un cliente) rappresentano un vantaggio. Con l’inizio del nuovo anno, dunque, ĆØ fondamentale che gli investitori siano selettivi…

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